国众联建设工程管理顾问有限公司召开概算专题研讨会

会上各驻点一线的同事、部门经理等富有经验的同事，结合不同类型项目的实例，对工作开展中的疑点、重点、难点问题进行梳理、剖析与研讨，为与会人员答疑解惑，给予宝贵的建议。

会议首先由龙华发改驻点同事郝子普总结龙华发改委协审项目工作经验，由土建四部部门经理杨一帆和安装二部部门经理蔡晓倩补充问题与经验分享。其次，由土建二部部门经理麦志江分享南山评审中心和大鹏发改项目的工作实例。接着，由光明评审中心驻点同事张海玲分享政府投资项目概算审核的审查程序与重点及注意事项。然后，由土建三部部门经理司洪伟分享工务署及公务系统概算项目的要求以及EPC承包模式下作为造价咨询公司应该怎么做概算。再次，由总审室总审游凌翔作总结。最后，由行政总经理陈松林作发言。

黄维芬指出，概算在项目建设中的作用越来越大，客户需求也呈多元化发展。从政府投资评审到工务署以及EPC总承包单位，需求方式从简单的根据方案图算量套价到从成本的角度对标公司以往类似项目对初步方案提出优化等等。此外，因公司参与各种类型的概算编制和审核，各部门的成果参差不齐，对甲方的需求理解深度和服务质量也不一样。因此，需总结各部门的工作经验，切实落实概算工作操作指引编制工作，尽快提升各同事的概算服务水平，整体提升公司业务能力。

大家纷纷表示，本次概算专题研讨会开拓了视野，进一步熟悉了概算业务的类型类别，理清了概算工作开展的思路，为今后开展概算服务工作提供了借鉴经验。