深圳首例 国众联工程顾问公司项目荣获广联达“BIM应用示范项目”称号
8月22日上午，广联达科技股份有限公司深圳分公司总经理一行莅临国众联建设工程管理顾问有限公司，向国众联工程管理顾问有限公司（以下简称国众联工程顾问公司）授牌广联达BIM应用示范项目。目前，此类示范项目还是深圳业内首例。国众联工程顾问公司黄维芬总、国众联BIM管理中心成员、土建三部成员，以及国众联工程顾问公司各经理参加了授牌仪式，并为BIM管理中心负责人/土建三部部门经理/土建副总审司洪伟、BIM管理中心项目经理黄尧、BIM管理中心工程师项可可授予了“广联达BIM最佳应用推动者”个人荣誉证书。
BIM管理中心负责人司洪伟介绍BIM中心发展情况
BIM管理中心项目经理黄尧展示BIM中心成果
会上，黄维芬总与魏甲军总共同表示，国众联将继续与广联达一起携手努力，加强在信息技术与项目管理方法等方面的交流与合作，共同开发更科学系统的行业专业应用和解决方案，实现优质高效完成每一个工程项目的美好愿景。
黄维芬总
魏甲军总
广联达为国众联工程顾问公司授牌
黄维芬总颁发“广联达BIM最佳应用推动者”个人证书
部分与会人员合影留念
目前，BIM（Building Information Modeling）技术已在全球范围内得到业界的广泛认可，开始逐渐应用和推广。新的行业环境下，国众联立足当下，着眼未来，紧跟技术发展趋势，积极响应国家政策，于2018年5月成立国众联BIM管理中心成立。国众联BIM管理中心现有经工信部认证的BIM项目管理师、BIM建模师多名，集合了建筑、结构、机电、暖通等专业的高素质人才，致力于BIM技术的探索与应用，为客户提供全专业、全生命周期的优质BIM服务，实现工程项目的全过程咨询。
国众联BIM应用示范项目案例展示
一、项目概况
本工程建筑面积55217.27平方米，2栋戊类厂房和1栋宿舍组成，最高建筑为宿舍，高度72.65米。地下室为二层，主要为车库和设备用房，地下室二层局部为人防。
二、项目应用难点
1、建设单位要求进度款需严格把控。
2、建设单位要求施工过程中的成本透明化、公开化。
3、因建设单位非建设工程相关企业，所以咨询单位需要深入现场，找准切入点，承担更多成本管理方面的工作。
4、工期十分紧张，在保证施工效率的同时，密切关注成本波动。
三、应用目标
1、项目目标
（1）收集项目建设过程中的各项成本数据，通过BIM5D平台输出各项成果，给业主决策提供帮助。
（2）提高后台造价人员与施工现场的沟通，使成本管理更符合业主需求，贴合实际。
（3）在建设单位大力推进进度的同时，把守好成本关，对成本波动及时预警。
2、企业目标
（1）打破传统造价企业在项目建设过程中应用点单一的现象，为造价咨询企业的转型寻找更多切入点。
（2）把BIM和成本控制结合起来，完成事后控制向事中及事前控制、静态控制向动态控制、单项控制向全过程控制的转变，构建最优的项目管理模式，同时也实现企业管理标准化与高效化。
四、人员配置
五、技术应用
1、全专业建模
土建模型 机电模型
完成结构、建筑、机电等三维模型的搭建，发现并解决各系统的相互干扰、空间位置重叠、管线设备碰撞等问题，整合各专业模型，优化管线排布，输出综合平面图、各专业平面图、管综平面图、剖面图、留洞图等。
2、碰撞检查
以表格形式列出各专业之间的碰撞，提交设计院或甲方进行修改，主要有设计图纸的错误，各专业之间的碰撞，预留洞口的高度偏差和增加减少预留洞口等。
该项目截止目前通过模型发现的图纸内容表达缺失问题14项；图纸设计疑问32项；专业碰撞34项。
3、管综优化
通过三维模型，具象化管线的走向及碰撞情况，对于设计时未考虑到标高碰撞以及专业之间的管线排布进行优化，减少施工时的设计变更，提高施工质量，加快施工进程。
4、预留洞口出图
各专业模型经过整合、优化后，输出预留洞口图并对每一个孔洞及套管的信息标注，减少在施工过程中出现的返工、变更等情况。
5、净高分析
地下室部分的管线错综复杂，车道，车位等地方都有净高要求。根据管线调整后的净高，对不利节点进行标注并分析，提交甲方修改，在满足最低净高要求的情况下，尽可能优化净空。
6、施工模拟、视频漫游
三维可视化有力地弥补了业主及最终用户因缺乏对传统建筑图纸的理解能力而造成的和设计师之间的交流鸿沟，通过漫游动画以及施工工艺模拟，把复杂节点、施工的重难点可视化，给人以真实感和直接的视觉冲击，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。
7、算量统计
管综优化后，通过revit直接统计管道，桥架，配件，机械设备等构件工程量。为确保算量准确性，将revit明细表与传统计算的工程量做对比。对比结果量差在误差在误差范围内。
8、支吊架应用
组合抗震支吊架（侧向斜撑） 水泵房管线密集处
在走廊、过道等相对狭窄，且管线错层交集的区域，传统的支吊架施工方法难以保证净高要求，而使用Magicad建立综合支吊架模型，并且进行支吊架标高、横担长度、管卡选型、斜撑方向等多方面调整之后，输出支吊架施工图，既能解决管线交汇处净高难以保证的问题，又能满足节约成本、造型美观等要求；
成品支吊架核算。在进行核算时需确定风管的材质、保温层（或防火层）材质、各厚度等参数，确保验算精确度。验算结果包含各吊杆的拉弯强度验算和长细比验算、横担的抗弯和挠度验算以及相应的内力图弯矩图，能满足承重支吊架的受力验算要求。
平台应用
1、资料管理
把图纸、合同、现场照片、报送文件、审核文件等参建各方的往来文件在平台上统一管理，统一下载，实现交互文件的统一化与标准化。
2、资金曲线
导入施工进度计划和造价文件，输出资金曲线，该资金曲线相对准确地展示了项目每个月的资金使用需求，从而辅助业主进行资金使用计划的编制，并且在项目建设过程中，把可以把实际进度款和资金使用计划作对比，对资金的异常波动及时预警。
3、合同管理
将合同相关信息输入5D平台，把成本科目分解量化，并随现场实际情况对成本科目进行调整，实现精细化管理。
4、变更管理
将预变更、正式变更、签证等在平台上汇总管理，直观的看到每一项变动对成本的影响，并对整合后的数据进行对比分析，及时预警，根据超支原因提供优化建议。
5、计量支付
把进度款信息输入平台，形成计量支付台账，并输出含合同金额、产值、应付金额、实付金额等信息的支付曲线。
6、甲方看板
用甲方看板代替传统的咨询月报，把当月成本、进度、质量、安全相关信息汇总整合放在看板中，以图片、文字、表格等多种形式向建设单位展示工程相关信息。
7、结合成本的质量、安全管理
在审批每月进度款时，施工单位需完成当月质量或安全问题的整改，并在平台的问题列表中完成问题的关闭或销项（重大问题或经甲方同意延期整改的问题除外），否则进度款审批不予通过或按照问题项审减进度款。
质量安全应用清单
岗位层应用
（1）质量/安全员发现问题后，通过手机端进行问题拍照和描述，将问题推送给相应负责人。
（2）相应责任人收到问题进行现场整改，整改完成后通过手机端进行反馈。
问题记录
（3）针对重点问题质量/安全员通过自动生成整改通知单，打印下发。
整改单打印
（4）质量/安全员通过台账导出进行问题归档、销项。
质量/安全问题列表
管理层应用
（1）管理层通过手机端及网页端实时查看现场质量/安全情况。
（2）管理层通过网页端针对问题分类分布、责任单位分布、等级分布、发生时间分布等维度进行数据分析。
（3）管理层通过网页端查看本周问题发生和整改情况，辅助例会召开。
应用规范
（1）应保证BIM5D平台质量/安全看板数据完整，问题责任单位、问题定位、问题分类、重要等级等分析类型准确，数据准确、合理、可分析；
（2）质量/安全员发起质量/安全问题应定位准确、问题描述清晰、有远近结合的照片或视频并详细标注质量/安全隐患位置，并正确填写责任人、责任单位、问题分类、问题重要等级等分类信息；
六、BIM应用总结
BIM是连接建设过程中各个阶段、各项工作内容的介质。在施工过程中的成本管理，我们需要通过BIM，把资金使用计划、进度款、变更签证连接起来，把后台人员和现场驻点人员连接起来，把建设单位、施工单位、造价咨询单位连接起来。而进度计划不是一成不变的，随着施工过程的进度一直在调整，所以资金使用计划和成本管理也是动态的，我们需要现场人员结合现场实际情况，把各项成本相关信息及时录入BIM平台，计算出任意时间段、任意进度计划项、任意施工段的工程量及造价数据，然后把这些数据与原始资金计划、过程中经过修改的动态资金计划做比对分析，并且针对每一项的超支，形成说明文件，最后导出一份含对比分析、预警信息、超支原因分析、优化建议的综合性的咨询报告。除此之外，建设单位还可以通过这个平台及时掌握和了解施工现场成本动态情况，然后结合咨询方提供的数据，展开后续改进计划。这才是过程管理，才是真正意义上的造价全过程咨询。
助力先行示范区建设，勇攀高质量发展高地。国众联通过BIM技术的深度应用，打破传统造价企业在项目建设过程中应用点单一的现象，为造价咨询企业的转型寻找更多切入点；把BIM和成本控制结合起来，完成事后控制向事中及事前控制、静态控制向动态控制、单项控制向全过程控制的转变，构建最优的项目管理模式，同时也实现企业管理标准化与高效化。
